なぜ、ビジネスに
アートが必要なのか?
21世紀の急速な経済の発展により、ビジネスの世界では効率化の追求が求められてきました。
ロジカルに
説明できることだけを重視
数値化
できることだけを評価
言語化出来る
ことだけを共有

効率化により多くのことを得たが、その代償として
創造性の喪失
組織の硬直化
イノベーションの停滞
という問題を抱えています。
そんな中、多くの先進的な企業が1on1やアート思考を取り入れることで
「イノベーション創出」や「組織活性化」の促進を図っています。
しかし、イノベーションの創出や組織の活性化という
本質的な課題の解決には至っていないケース多く見られます。
弊社では、実践に結びつくプログラムを開発しサポートをしています。
なぜ、ビジネスに
アートが必要なのか?
21世紀の急速な経済の発展により、ビジネスの世界では効率化の追求が求められてきました。
ロジカルに
説明できることだけを重視
数値化
できることだけを評価
言語化出来る
ことだけを共有

効率化により多くのことを得たが、
その代償として
創造性の喪失
組織の硬直化
イノベーションの停滞
という問題を抱えています。
そんな中、多くの先進的な企業が
1on1やアート思考を取り入れることで
「イノベーション創出」や「組織活性化」の促進を図っています。
しかし、イノベーションの創出や組織の活性化という本質的な課題の解決には至っていないケース多く見られます。
弊社では、実践に結びつくプログラムを開発しサポートをしています。
イノベーションの源泉は
「感覚」にある
人の思考や感情の大部分は
「言葉にならない領域」に存在している
「どこか違和感がある」という感覚
「なんとなくいいな」という直感
「これが大切」という本質的な価値観
この、言葉にならない感覚が
イノベーションの源泉

イノベーションの源泉は
「感覚」にある
人の思考や感情の大部分は
「言葉にならない領域」に存在している
「どこか違和感がある」という感覚
「なんとなくいいな」という直感
「これが大切」という本質的な価値観
この、言葉にならない感覚が
イノベーションの源泉

Appleの創業者であるスティーブ・ジョブズは禅の美学からインスピレーションを得て、シンプルで直感的なデザインを追求
社内にデザインスタジオを設置し、プロダクトデザインチームが製品の芸術性を追求
結果:「美しさ」と「使いやすさ」の融合により、Mac、iPod、iPhone、iPadなどが生まれた。
開発初期、市場調査では「直感的な操作性」への懐疑的な意見も
しかし、現:任天堂代表取締役フェローである宮本茂の
「これは楽しい」という実感を重視
「楽しさ」という数値化できない価値を追求
結果:世界的なヒット商品に(1億台以上販売)
1983年、ミラノでのコーヒー体験が原点
「コーヒーを飲む場所の雰囲気」という数値化できない価値に着目
社内で「高級コーヒーに需要はあるのか」という懐疑的な声がある中
元スターバックスCEOであるハワード・シュルツは「人々が求めているものはこれだ」という感覚を信じた結果
グローバルチェーンへの成長(現在3万店舗以上)
言葉にならない領域に訴えかけるものが
人を動かす原動力となる
私たちは、サービスや組織(人)を動かす根源的なものは「言葉にならない領域」にあると信じています。
これからの時代は、言語・数字・根拠のあるものだけに価値を見出すのではなく
人の感覚や感性に目をむけることが重要で、これにより新しい価値の創造や組織の活性化につながると考えています。
そのために、全ての人が感覚を鍛え、磨くき、実践に落とし込むことができるプログラムを提供しております。
言葉にならない領域に
訴えかけるものが
人を動かす原動力となる
私たちは、サービスや組織(人)を動かす根源的なものは「言葉にならない領域」にあると信じています。
これからの時代は、言語・数字・根拠のあるものだけに価値を見出すのではなく
人の感覚や感性に目をむけることが重要で、これにより新しい価値の創造や組織の活性化につながると考えています。
そのために、全ての人が感覚を鍛え、磨くき、実践に落とし込むことができるプログラムを提供しております。
感覚はアートで鍛えることができる
私たちが提供するアートを使った対話プログラム
【私たちが抱える課題】
・「正解」を求めすぎてしまう
・上司の顔色を伺いすぎる
・周りの反応が気になって本音が言えない
・「間違えたら怖い」と思ってしまう
・無難な答えに逃げてしまう

弊社のアートプログラム

アートプログラムによって得られるもの
個人
①他者との感覚の違いを
体感的に理解する
- 同じものを見ても感じ方が違う事を体感する
- 他者の視点が新鮮に映る
- 「間違い」を恐れる必要がなくなる
- 多様な意見が面白く感じられる
②自己理解が深まる
- 「これ、なんか違う」という感覚を大切にできる
- 自分の強みや特性を理解できるようになる
- 自己否定をしなくなる
- 自分なりの答えを持てる
③違いを前提とした
本質的な対話ができる
- 互いの意見を尊重できる
- 新しいアイデアが生まれるコミュニケーションができる
- 新しい発想や答を導きだせる
- 「正解」ではなく「納得解」を見出せる
組織
組織・チームの
根幹への理解が深まる
- 会社のミッション・ビジョンを「自分ごと」として捉えられる
- 数字や言葉の背景にある想いに気づく
- 抽象的な理念が具体的な行動とつながる
- 会社の目指す方向性への共感が生まれる
チームの本質的な
相互理解
- 本音で語り合える関係が育つ
- 立場を超えた率直な対話が生まれる
- お互いの考えを素直に認め合える
- チームメンバーが役割を自覚し責任感が生まれる
- メンバーの自主性が育つ
イノベーティブな
コミュニケーション
- 創造的な議論が自然と起きる
- 違う意見を新しい発想に転換
- 部門や役職を超えたアイデアの交換
- 「できない理由」から「できる方法」への転換
- 一人ひとりの違いがチームの強みやブランドに変わる
感覚はアートで鍛えることができる
私たちが提供するアートを使った対話プログラム
【私たちが抱える課題】
・「正解」を求めすぎてしまう
・上司の顔色を伺いすぎる
・周りの反応が気になって本音が言えない
・「間違えたら怖い」と思ってしまう
・無難な答えに逃げてしまう

弊社のアートプログラム

アートプログラムによって得られるもの
個人
①他者との感覚の違いを
体感的に理解する
- 同じものを見ても感じ方が違う事を体感する
- 他者の視点が新鮮に映る
- 「間違い」を恐れる必要がなくなる
- 多様な意見が面白く感じられる
②自己理解が深まる
- 「これ、なんか違う」という感覚を大切にできる
- 自分の強みや特性を理解できるようになる
- 自己否定をしなくなる
- 自分なりの答えを持てる
③違いを前提とした
本質的な対話ができる
- 互いの意見を尊重できる
- 新しいアイデアが生まれるコミュニケーションができる
- 新しい発想や答を導きだせる
- 「正解」ではなく「納得解」を見出せる
組織
組織・チームの
根幹への理解が深まる
- 会社のミッション・ビジョンを「自分ごと」として捉えられる
- 数字や言葉の背景にある想いに気づく
- 抽象的な理念が具体的な行動とつながる
- 会社の目指す方向性への共感が生まれる
チームの本質的な
相互理解
- 本音で語り合える関係が育つ
- 立場を超えた率直な対話が生まれる
- お互いの考えを素直に認め合える
- チームメンバーが役割を自覚し責任感が生まれる
- メンバーの自主性が育つ
イノベーティブな
コミュニケーション
- 創造的な議論が自然と起きる
- 違う意見を新しい発想に転換
- 部門や役職を超えたアイデアの交換
- 「できない理由」から「できる方法」への転換
- 一人ひとりの違いがチームの強みやブランドに変わる
まずは、体験してみてください。
このような方におすすめです
組織と個人の可能性を最大限に引き出したい方
組織のコミュニケーションを深めたい方
メンバーの感性を活かしたマネジメントをしたい方
表面的なイノベーション施策に限界を感じている方
お申込みは3ステップで完了
①下記ボタンをタップ
↓
②フォームに必要事項を入力
↓
③弊社担当からご連絡
まずは、体験してみてください。
このような方におすすめです
・組織と個人の可能性を最大限に引き出したい方
・組織のコミュニケーションを深めたい方
・メンバーの感性を活かしたマネジメントをしたい方
・表面的なイノベーション施策に限界を感じている方
お申込みは3ステップで完了
①下記ボタンをタップ
↓
②フォームに必要事項を入力
↓
③弊社担当からご連絡